에덤 그랜트의 '오리지널스'의 책 소개, 저자 소개와 책 읽고 난 후의 느낀 점에 대해 작성하였습니다.
'오리지널스' 책소개
와튼 교수이자 조직 심리학자인 에덤 그랜트가 쓴 책이다. 이 책은 독창적인 사상가인 개인들의 자질과 특성, 그리고 그들의 생각이 다양한 분야에서 획기적인 변화를 이끌어낼 수 있는 방법을 탐구합니다. 그 책은 세 부분으로 나누어져 있습니다. 첫 번째 부분은 독창성을 인정하고 포용하는 것에 초점을 맞춥니다. 독창적인 아이디어는 타고난 재능이나 천재에서 나온다는 일반적인 오해에 도전하는 것으로 시작됩니다. 대신, 그랜트는 독창적인 아이디어를 내는 것은 누구나 가능하며, 그것은 창의성을 중시하는 사고방식을 개발하고 현상에 도전하는 문제라고 주장합니다. 그는 또한 계산된 위험을 감수하고, 언제 그만두어야 하는지 알고, 실패를 두려워하지 않는 것의 중요성을 강조합니다. 두 번째 부분은 독창적인 아이디어를 옹 오하는 방법을 탐구합니다. 여기서 그랜트는 개인이 어떻게 자신의 아이디어를 효과적으로 발표하고, 강력한 네트워크를 구축하며, 자신의 평판을 관리할 수 있는지를 탐구합니다. 그는 거절에 직면했을 때 끈기와 회복력의 중요성과 비판을 건설적으로 다루는 방법을 강조합니다. 저자는 또한 사회 규범의 중요성과 그것들이 독창적인 아이디어의 수용에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지를 강조합니다. 마지막 부분에서 그랜트는 독창성을 길러주는 환경을 조사합니다. 그는 리더가 독창적인 사고를 장려하고 혁신을 촉진하며 다양성을 촉진하는 문화를 어떻게 만들 수 있는지 살펴봅니다. 저자는 또한 전통적인 직장에서 비합법자가 되는 것의 이점과 도전, 그리고 조직이 독창성을 수용하기 위해 어떻게 적응할 수 있는지에 대해서도 논의합니다. 책 전체에 걸쳐 그랜트는 자신의 요점을 설명하기 위해 실제 사례를 사용합니다. 그는 마틴 루터 킹 주니어, 일론 머스크, 스티브 잡스와 같은 혁신가들과 기업가들의 이야기를 끌어내어 독창적인 사고의 힘을 보여줍니다. 그는 또한 와비 파커와 같이 독창성을 성공적으로 수용한 회사들과 그렇지 못한 회사들에 대한 사례 연구를 공유합니다. 이 책의 핵심 테이크 중 하나는 현상에 도전하는 것의 중요성입니다. 그랜트는 우리가 전통을 맹목적으로 따르는 것을 경계하고 대신에 확립된 규범과 믿음에 도전하는 것을 추구해야 한다고 주장합니다. 그는 독자들에게 권위에 대한 건전한 회의론을 발전시키고, 비록 그것들이 관습적이지 않는 것처럼 보일지라도 새로운 생각에 개방적이 되도록 격려합니다. 이 책의 또 다른 주제는 독창성을 기르는 데 있어 다양성의 역할입니다. 그랜트는 더 혁신적이고 창의적인 솔루션으로 이어질 수 있기 때문에 직장이나 지역사회에서 다양한 관점과 경험을 갖는 것의 중요성을 강조합니다. 그는 기업들이 개인들이 그들의 아이디어를 공유하고 현상을 도전하는 것을 편안하게 느끼는 포용의 문화를 만들기 위해 노력해야 한다고 주장합니다. 전체적으로, '오리지널스'는 창의성과 혁신에 대한 기존의 생각에 도전하는 통찰력 있고 생각을 불러일으키는 책입니다. 독창성을 함양하고 변화를 주도하고자 하는 개인과 조직에게 실질적인 조언과 전략을 제공합니다. 여러분이 기업가든, 경영자든, 단순히 여러분의 창의력을 자극하려는 사람이든, 이 책은 여러분이 다르게 생각하도록 영감을 주고 동기를 부여할 귀중한 자료입니다.
저자 소개
아담 그랜트는 펜실베니아 대학의 와튼 스쿨의 조직 심리학자, 작가, 교수입니다. 그는 일에 대한 동기 부여, 직업 만족, 리더십에 대한 선도적인 전문가입니다. 그는 "오리지널스:"를 포함한 여러 베스트셀러 책을 썼습니다: 비전향자들이 세상을 움직이는 방법과 "주고받기: 다른 사람을 돕는 것이 우리의 성공을 이끄는 이유입니다." 그랜트는 1981년 미시간에서 태어났고 노스캐롤라이나에서 자랐습니다. 그는 하버드 대학에 다녔고, 그곳에서 심리학 학사 학위를 받았습니다. 그러고 나서 그는 미시간 대학에서 조직 심리학 석사 학위를 받았고 노스캐롤라이나 대학에서 채플힐에서 조직 심리학 박사 학위를 받았습니다. 그랜트는 미네소타 대학의 칼슨 경영대학원에서 조교수로서 그의 학문적 경력을 시작했습니다. 2010년, 그는 펜실베이니아 대학의 와튼 스쿨의 교수진에 합류했고, 그곳에서 그는 현재 사울 P. 스타인버그 경영 및 심리학 교수입니다. 그랜트의 연구는 일의 심리학과 사람들이 어떻게 그들의 직업에서 동기부여와 성취감을 찾을 수 있는지에 초점을 맞추고 있습니다. 그는 직업 만들기, 일과 가정의 갈등, 그리고 창의성을 포함한 광범위한 주제에 대한 연구를 수행했습니다. 그는 또한 상냥함, 양심성, 그리고 감정지능과 같은 성격적 특성들이 업무 성과와 만족에 어떻게 영향을 미치는지 탐구했습니다. Grant의 연구는 Journal of Applied Psychology, Academy of Management Journal, Journal of Personality and Social Psychology를 포함한 수많은 학술지에 발표되었습니다. 그는 경영학 아카데미의 커밍스 학자 상과 산업 및 조직 심리학 협회의 초기 경력 기여 상을 포함하여, 그의 연구로 여러 상을 받았습니다. 그의 학문적인 업적 외에도, 그랜트는 다작 작가이자 연설가입니다. 그는 뉴욕 타임스, 월 스트리트 저널, 그리고 하버드 비즈니스 리뷰와 같은 출판물에 글을 썼습니다. 그는 또한 리더십, 동기부여, 그리고 창의성과 같은 주제에 대해 이야기를 하면서 인기 있는 연설가입니다. 그랜트의 첫 번째 책인 "주고받기: "다른 사람을 돕는 것이 우리의 성공을 이끄는 이유"는 2013년에 출판되었습니다. 이 책은 직장에서 '주는 사람'과 '수 커'의 개념을 탐구하고 다른 사람을 돕는 것이 실제로 더 큰 성공과 성취로 이어질 수 있다고 주장합니다. 이 책은 베스트셀러였고 25개 이상의 언어로 번역되었습니다. 그랜트의 두 번째 책, "오리지널: "비준수들이 세상을 움직이는 방법"은 2016년에 출판되었습니다. 이 책은 독창적인 사상가인 개인들의 자질과 특성, 그리고 그들의 생각이 다양한 분야에서 획기적인 변화를 이끌어낼 수 있는 방법을 탐구합니다. 이 책은 또한 베스트셀러였고 창의성과 혁신에 대한 통찰력으로 널리 찬사를 받았습니다. 그랜트는 또한 일과 삶의 균형, 의사 결정, 리더십과 같은 주제에 대한 몇 가지 기사와 에세이를 썼습니다. 그는 프리코노믹스 라디오와 팀 페리스 쇼와 같은 팟캐스트의 단골손님이었습니다. 그의 학업과 글쓰기 외에도, 그랜트는 구글, 디즈니, 그리고 게이츠 재단과 같은 회사들의 컨설턴트이자 조언자이기도 합니다. 그는 조직들이 더 다양하고 포괄적인 일터를 만들도록 돕는 일로 유명합니다. 그랜트는 심리학과 사업 분야에 기여한 공로를 인정받았습니다. 그는 2016년 포춘지 선정 '40세 이하 40인' 중 한 명으로, 2019년 Thinkers50이 선정한 세계 10대 경영 사상가 중 한 명으로 선정되었습니다. 그는 또한 2021년 타임지의 가장 영향력 있는 100인 중 한 명으로 선정되었습니다.
느낀 점
이 책의 가장 설득력 있는 측면 중 하나는 독창성이 본질적인 특성이 아니라 발전할 수 있는 기술이라는 그랜트의 주장일 것입니다. 그는 혁신을 이루기 전에 거부와 실패에 직면한 성공적인 독창적인 사상가들의 예를 인용합니다. 이러한 통찰력은 독창적인 아이디어를 생각해 내기 위해 고군분투했거나 아이디어를 발표할 때 거절에 직면한 사람들에게 안심이 되고 동기부여가 됩니다. 이 책의 또 다른 주제는 독창적인 사고를 육성하기 위해 다양성과 포용성을 수용하는 것의 중요성입니다. 그랜트는 다른 배경, 경험, 그리고 관점에서 온 사람들이 어떻게 문제 해결에 독특한 통찰력과 접근법을 가져올 수 있는지 보여줍니다. 이 메시지는 오늘날 점점 더 다양해지고 세계화되는 세계에서 특히 중요합니다. 또한 독창성을 증진하고자 하는 개인과 단체들에게 실질적인 조언을 해주고 있습니다. 예를 들어, 그랜트는 회사가 직원들이 도전하고 계산된 위험을 감수하도록 장려하는 문화를 만들어야 한다고 제안합니다. 그는 또한 네트워킹의 중요성과 다양한 관점과 경험을 가진 사람들과의 관계를 구축하는 것을 강조합니다. 이 책의 가장 흥미로운 부분 중 하나는 그랜트가 '부제'의 개념을 탐구할 때입니다. 그가 만든 이 용어는 완전히 새로운 방식으로 익숙한 것을 경험하는 느낌을 말합니다. 그랜트는 시각을 배양하는 것이 개인과 조직이 새로운 관점에서 사물을 보고 독창적인 아이디어를 창출하는 데 도움을 줄 수 있다고 주장합니다. 독창적인 아이디어를 홍보하는 데 있어 스토리텔링의 중요성을 강조합니다. 그랜트는 스토리텔링이 개인이 자신의 생각을 설득력 있고 기억에 남는 방식으로 전달하는 데 얼마나 효과적인지 보여줍니다. 그는 생생한 이미지를 사용하고, 서스펜스를 만들고, 유머를 사용하는 것과 같은 설득력 있는 이야기를 만들기 위한 실용적인 조언을 해주고 있었습니다.
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